每个行业对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会影响企业的正常运转，单品利润率再高也没用。本文将从多个角度来分析周转率的合理处理方式，以帮助大家处理好库存周转率的问题。
其实，仓库管理对于周转率管控而言仅占很小一部分比例，其在整体流程中所起到的作用集中于数据传递和策略的处理，而策略的设定则是由上游和下游部分决定的。
一：将库存量控制在低范围内
每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。
提高每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。代销/联营商品可以实行不计库存或入库处理，自然降低了公司整体库存金额。联营商品不入库可以很好操作，但代销商品操作需信息部的配合；另外代销所属的类别商品只限于茶叶、家用百货、或其它二三线品牌商品，而且必须有一个数量的控制，过多都不利于管理。
1.根据一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。
A类商品的合理库存量在3—7天的销售量；
B类商品的合理库存量在7—10天的销售量；
C类商品的合理库存量在10—15天的销售量。注：商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。
二：加快每个单品SKU的周转次数策略
采购员所负责的采购商品，哪些是采购员用来提高销售额的，哪些是用来提高部门毛利的；
A采购员应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标；
B完成毛利率的商品一个月利润额度指标；
C商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的商品甚至是零毛利或负毛利）；
D用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是更换淘汰最快的商品。
三：滞销商品的优胜劣汰的原则什么都没有）。
四：提高商品的销售额策略
主动引导周边市场进行价格竞争，加价毛利率控制在合理范围内（严格按照会员制商场的承诺兑现折扣比例）建立一支独立、专业、有效企业单位的团购或采购项目的销售队伍（拿出利润的一半甚至更多的销售奖励计划给一线员工），制定会员积分返率计划落实在实处，丰富多彩的优惠促销活动，通道内的（堆头N架）商品的陈列周期以不超过15天为原则
其它有利于销售的方案。
五：严格控制商品SKU总数的原则和方法
商品的SKU数量，在一般销售时段或季节需严格控制在规定范围内
即将到季或过季商品或商品有效期即将到期又不能退货的商品，应提前进行清理库存或降价处理；
商品SKU数量确实需增减的，也只能在10%以内的范围内作相应调整
制定一个详细周到的降价处理商品的原则和程序
3.新商品的引进或有销售潜力商品的开发，其前提是这一个类别内的商品就应有相应的清场处理
4.订货频率提高，实行少量多次操作策略
5达到供应商的较低送货标准，是少量订货的前提
6.某些达到一定量才享受的订单折扣，可以实行订量总额不变，分单送货的原则
7.销售较快的商品可以实行随时库存不足、随时订货、随时送货的原则（需采购员与供应商充分协商，达成以上送货的共识）
8.充分考虑供应商与公司达成的所供应商品SKU数量与送货成本之间的关系（供货商品SKU数量太少，快销的商品补货品种就少，供应商送货次数相应减少；且记供应商所供应的商品数量如太多，又会造成供应商操控公司商品的价格或促销、费用方面的支持。）
综上所述，库存周转率的提升是各个部门共同努力的结果，管理者一定要在执行前统一各部门思想，实时沟通共享相关信息才能将库存周转率提升这一工作做好。
