1、管理呆滞物料。
哈尔滨仓储货架管理者应联动生产计划管理者制定相应的呆滞物料消耗计划，毎出现一批呆滞物料，要尽快安排消耗使用，若长期不能消耗的物料要及时上报公司决策层处理。
2、智能仓储系统合理制定生产计划。
不合理的生产计划，会给企业造成很大的压力，再大的仓库和再多的仓储货架也是不够使用的，企业管理者要把握好生产的进度。
3、智能仓储系统合理堆放码放。
对管理员进行培训，哈尔滨仓储货架并制定相应的货物摆放规定以及相应的激励机制。使仓储货架上的货物做到堆放合理，堆放整齐，利用货架的空间。
4、智能仓储系统只用于存放合格品。
产品或者货物要保障为合格品才可上架，如果在储存时，收到品控部门发出的某种物料不合格需要封存暂停使用，管理人要负责跟进，要求品控部门给出合理的处理方案，如果需要退货的货物，要及时安排退货，切勿占用货架的空间。
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