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凯兰德仓储货架厂|企业可以通过哪些办法控制仓库运营成本 

仓库做为企业的一个核心部门，做合理的成本预算很重要，合理控制仓库运营成本，能节约资金，但是很多企业有这个想法，却不知道从哪些方面着手去做，那么企业能通过哪些办法合理的控制仓库运营成本呢？

一是降低库存。降低库存的步骤是：首先，进行盘点，摸清实际的库存量;其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次;再次，在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。

二是每天盘点上报。让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。只有掌握了真实的数据，才能作出正确的决定。企业物流部门能够知道什么物品在按计划流转，什么物品流转速度减慢，什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见，特别是对已经呆滞的物品，一定要及时处理，千万不能弃之不舍，让其继续产生保管费用，增加成本。要做到每天盘点，而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。

三是测定仓库工作的标准操作时间。通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理，并提出改进建议，培训操作工按标准操。

四是调整仓库布局。仓库布局可合理使用仓储货架，货架能提高仓库面积的利用率。

控制仓库运营成本以上四点很重要，但是更重要的是定制一款属于您仓库的货架，才能使仓库更规范，工作运行更流畅！

　　凯兰德智能仓储货架厂多年来立志于仓储设备的制造与开发，产品类型有：自动立体仓库、穿梭式货架、重力式货架、压入式货架、阁楼平台货架、重型货架、横梁式货架、贯通式货架、线棒式货架、流利式货架、中轻型货架等物流仓储设备。

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