货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的保证，也是社会在生产过程得以进行的保证。虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加,快流通，并且节约运营成本。
在前面讲仓储货架厂家的性的时候已经谈到过仓储能够有,效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。
一、关于仓储成本的定义仓储成本指的是仓储作业在存储货物的过程中，包括了装卸搬运、流通分拣加工、存储保管等环节的建造，仓库设施所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低都有着很大的影响。
二、应该从哪些方面入手
1、人工费用的管理 在现在人工成本不断增长，一方面是从仓储管理人员的工资、奖金、福利及津贴等，另一方面是生产人员的工资、奖金、津贴、福利费等。由此可以看出，对于人工费用的管理应从非生产工人的工资支出中减少，这是因为这方面与作业量没有太大的关系。因此选择合理的劳动组织及工资发放的形式，降低成本。
2、装卸搬运成本的管理 由于货物在进出仓库时主要依靠装卸作业来完成，导致装卸搬运机械的设备折旧费用，在仓库内搬运装卸成本中占很大的费用。所以，仓储部门要注意在选择使用的机械设备时，要防止不顾实际需要，五段增大的仓储设备折旧的做法。
三、怎样控制仓储成本1、要采用先进先出的存储方式，来保证存储的物品不会出现过期及腐坏的问题发生，尤其是食品生鲜行业
。2、要充分发挥仓库场地的使用效能，加速产品的流通周转，使得企业的资金循环周转快，货损差小，仓库出入货能力增大，从而使得成本下降。
3、要加强在库内的货品管理维护，减少在存放的过程中发生的损耗。同时，在货品出入库时要严格验收检验。还有不同性质属性的货品要分区存放，以免发生化学物理反应造成货品的损坏。
4、要充分利用电子商务下的仓促管理信息化、网络化、智能化的优势，有,效促,进各个环节系统的信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流、的动态资料辅助决策，有,效降低库存的成本费用，提高,效率。
5、利用现代仓储技术及设备，来提高各环节作业的效率。经营管理工作要做好，使得整个仓储费用就会降低，增加经济效益，提高劳动生产率。使用新型计算机定,位系统、存取系统、监控系统、等管理技术、仓储条码技术、专,业作业设备。
